日本家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
作者：$article_author$ 更新日期：2016-05-10 18:31:06 點(diǎn)擊：
東芝將白色家電業(yè)務(wù)賣給美的，夏普被臺(tái)灣鴻海收購(gòu)，三洋則被松下和海爾瓜分。2015年下半年以來(lái)，日本家電企業(yè)步入 “寒冬”，曾經(jīng)家電市場(chǎng)的霸主們竟淪落到出售業(yè)務(wù)來(lái)保全公司的地步，讓日本輿論唏噓不已。從引領(lǐng)時(shí)代到艱難求存，短短幾十年，日本家電企業(yè)究竟為何陷入困境，未來(lái)的路又在何方？
昔日繁榮歸功微電革新
日本家電在上世紀(jì)80年代獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在慶應(yīng)大學(xué)名譽(yù)教授井村喜代子看來(lái)，這是日本微電技術(shù)帶來(lái)的必然結(jié)果。“當(dāng)時(shí)美國(guó)主要把微電技術(shù)用在了軍工及宇宙開(kāi)發(fā)上，而日本則將其用于民生電器和產(chǎn)業(yè)機(jī)械方面，迅速獲得了國(guó)際市場(chǎng)�！�
在中國(guó)的電視還在使用電子管時(shí)，日本已經(jīng)開(kāi)始使用晶體管，開(kāi)發(fā)集成電路，并在電視、錄音機(jī)、錄像機(jī)上使用。此后，日本廠家?guī)缀跄依巳看笮〖译姷拈_(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。
掌握了電子零部件生產(chǎn)的企業(yè)，基本上就能夠組裝家電產(chǎn)品。誰(shuí)最先開(kāi)發(fā)出相關(guān)的電子產(chǎn)品，人們就會(huì)愿意購(gòu)買使用。日本有1億人口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，為國(guó)外提供廉價(jià)的家電產(chǎn)品，是日本企業(yè)的必然選擇。當(dāng)時(shí)，國(guó)際社會(huì)能在電子零部件方面與日本競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不多，家電產(chǎn)品能與日企較量的企業(yè)則少之又少。正是憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，日本家電橫掃了亞洲市場(chǎng)。
衰落源于與時(shí)代脫節(jié)
上世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)和韓國(guó)生產(chǎn)的家電，以低廉的價(jià)格和相差無(wú)幾的功能，讓日本貨優(yōu)勢(shì)不再，也讓日本家電業(yè)走上了下坡路。
盡管外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)是日本家電企業(yè)衰落的重要原因，但許多日本專家都認(rèn)為，真正的問(wèn)題還是在日企自身。井村教授認(rèn)為，“經(jīng)營(yíng)方式與產(chǎn)品更新跟不上世界形勢(shì)，讓日本家電企業(yè)開(kāi)始遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī)�！�
不少日本大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是在戰(zhàn)后長(zhǎng)大的一代，他們充滿奮斗和奉獻(xiàn)精神，但是改革創(chuàng)新、學(xué)習(xí)吸收新事物的能力較差。很多企業(yè)管理者都喜歡照著舊有的模式推進(jìn)，很少主動(dòng)了解世界潮流和學(xué)習(xí)新事物，不少50、60歲的企業(yè)高管使用電腦都不熟練。
此外，日企一直采用“終身雇傭，年功序列”的用人方式：一個(gè)人在一家企業(yè)工作到退休，人員晉升基本上是依據(jù)年齡。企業(yè)并不重視甚至限制員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，下屬只要按照指示去做就可以了。如果領(lǐng)導(dǎo)決策正確則所有人都獲益，而一旦決策錯(cuò)誤則所有人都會(huì)陷入困境。
在日新月異的今天，日本企業(yè)故步自封、缺少創(chuàng)新，結(jié)果也就可想而知了。
未來(lái)在家電之外
為了繼續(xù)生存，很多日本企業(yè)開(kāi)始通過(guò)出售旗下大部分業(yè)務(wù)，集中財(cái)力和精力守住優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的方法來(lái)渡過(guò)難關(guān)。迅速剝離家電業(yè)務(wù)后，日立、松下、NEC等都實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
日立在2009年遭遇危機(jī)后，開(kāi)始把業(yè)務(wù)調(diào)整到將社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施與IT的融合方面。該公司公關(guān)部溝口健一郎本部長(zhǎng)對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》特約記者說(shuō)，“日立在發(fā)電、鐵路、通訊方面有自己的制造優(yōu)勢(shì)，在IT方面也有多年的積累。兩者融合后，比如同樣做鐵路項(xiàng)目，我們不僅能提供機(jī)車和信號(hào)設(shè)備，還能提供運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)。”走兩者融合之路后，日立在英國(guó)獲得了上萬(wàn)億日元的鐵路項(xiàng)目。
松下這些年加大了在汽車零部件、住宅設(shè)備等方面的投入�！董h(huán)球時(shí)報(bào)》特約記者曾參觀松下在東京的產(chǎn)品展廳，看到松下更加強(qiáng)調(diào)使用信息技術(shù)，將室內(nèi)的空調(diào)、加濕器、音響等組成一個(gè)系統(tǒng)，打造智能化住宅。而各種美容小家電的開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)了過(guò)去洗衣機(jī)、電視等大家電之外的空白。
東芝公司的一位高層告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》特約記者，“從2016年開(kāi)始，東芝已將業(yè)務(wù)集中到半導(dǎo)體、發(fā)電及電梯三個(gè)方面。”東芝在剝離家電和醫(yī)療業(yè)務(wù)后，開(kāi)始輕裝上陣。
日立走融合之路后，2015年獲得了幾年來(lái)最好效益。松下的家電業(yè)務(wù)在日本及歐美均取得成功，企業(yè)為了今后發(fā)展，將更加強(qiáng)化新開(kāi)拓的汽車及機(jī)電系統(tǒng)等方面的業(yè)務(wù)。東芝的電梯業(yè)務(wù)和記憶芯片制造目前支撐著公司效益，長(zhǎng)期發(fā)展則要依靠電力方面的開(kāi)拓。
或許，家庭中的日本電器將越來(lái)越少，但松下、東芝這些日本品牌卻不會(huì)消失，它們只不過(guò)是在家電之外找到了新的生存及盈利空間。
